Oppiminen MIT: ltä

Normaalin palaaminen viikon jälkeen Bostonissa ei ole helppoa. Lumen lisäksi sää ei ole niin erilainen, mutta yrittäjyys ajaa maailmojen erillään.

Mahdollisuus käydä MIT: ssä (Massachusetts Institute of Technology) on varmasti etuoikeus, ja minulle oli todella tärkeää, että hyödynnimme tätä tilaisuutta parhaalla mahdollisella tavalla ja avasimme sen mahdollisimman laajalle yleisölle.

Walesin hallituksella on ainutlaatuinen suhde MIT: hen - Industrial Liaison Program (ILP): n jäsenenä - kutsut tapahtumien ja konferenssien sarjoille, joiden tarkoituksena on auttaa teollisuutta olemaan yhteydessä MIT: n tutkimukseen ja ainutlaatuiseen tuotokseen.

Yleensä tämä ohjelma on rajattu teollisuuskumppaneille - blue-chip-organisaatioille, kuten Mitsubishi, Rio Tinto, BT, Apple ja 3M. Walesin ministereillä on jäsenyys, jonka avulla he voivat välittää kutsun pk-yrityksille ja aloittaville yrityksille koko ekosysteemissä.

ILP järjestää teemakohtaisia ​​tapahtumia ympäri vuoden ja ympäri maailmaa helpottamaan tätä yhteyttä MIT: n jäsenten ja tutkijoiden välillä.

Heinäkuussa lähestyimme Walesin hallitusta idealla luoda matka, joka alensi kustannukset minimiin, ja ankkuroida ylimääräisiä työpajoja ja istuntoja konferenssin ympärille, jotta osallistujien arvo todella kasvaisi. Kaatumalla AirBnbs-ohjelmaan voimme viettää aikaa päivän lopussa ja käsitellä todella sitä, mitä olimme oppineet esityksistä ja kokouksista.

Yhdessä 13 muun yrittäjän kanssa teimme matkan Bostoniin aikaisemmin marraskuussa, jotta voimme hyödyntää tätä kumppanuutta parhaalla mahdollisella tavalla ja nähdä, kuinka suuri vaikutus MIT: ään liittyvästä vaikutuksesta voi olla Walesin yrittäjiin.

Olin oppinut viisi suurta oppitunnia, ja ajattelin jaavani ne.

Elämäni viimeiset 18 kuukautta olen viettänyt paljon aikaa tutkimalla professori Carol Dweckin teoksia. Kasvuajattelukonsepti kuulostaa minkä tahansa tuhansien Instagram-elämänvalmentajien työstä, mutta professori Dweckin tohtori on kotoisin Yalen ja hän on psykologian professori Stanfordin yliopistossa.

Jos sinulla on kasvuajattelu, uskot, että voit jatkaa oppimista ja kasvaa riippumatta siitä, kuinka vaikeaa se voi olla, jos sinulla on kiinteä ajattelutapa, sinulla on usko siihen, että sinulla on "kyky", jolla olet syntynyt, ja se on se.

MIT: llä kasvun ajattelutapa on ilmeinen. Ihmisillä ei ole oikeutta menestyä tai saada mahdollisuutta, mutta he työskentelevät ahkerasti mahdollisuuksien luomiseksi ja keskittyvät menestymiseen tarvittavien taitojen kehittämiseen.

Bill Aulet * (MIT: n Martin Trust -yrittäjyyskeskuksen toimitusjohtaja) opettaa yrittäjille prosessia, joka antaa tuleville yrittäjille tarvittavat taidot arvioida ideoitaan, laajemman mahdollisuuden ja pyrkiä todistamaan itsensä väärin eikä oikein.

Tapaamme aivan liian monia ihmisiä ideoilla, joiden ensimmäinen kysymys on ”Mitä luulet? Onko se hyvä idea? ”. Tämä usko, että jollain muulla on avain ideasi validointiin, on virheellinen ja vie pois kaikki voima toimia itsenäisesti.

Kuvittelemme liikaa ajatusta siitä, että inspiraatio on välähtävä ja iso ideasi tulee sinulle hetkessä. Tämä ei pidä paikkaansa satojen menestyneiden yrittäjien kanssa, jotka olen koskaan tavannut.

Todellinen menestys tulee uhrauksista ja siirteistä. Ei nerohetkiä.

Näiden taitojen kehittäminen voi johtaa siihen, että joku perustaa yrityksen ja menestyä yrittäjänä, mutta he ovat yhtä hyödyllisiä tuleville työnantajille ja heidän valitsemilleen urapolkuille. Joko niin, he saavat hiukan enemmän itsenäisyyttä ja kykyä arvioida ideoidensa ja nälkiensä elinkelpoisuutta.

* Jotkut ryhmämme jäsenistä olivat innostumattomia tapaamaan Bill Auletia. Jos heillä olisi ollut mahdollisuus syödä illallista Billin ja hänen vaimonsa tai Beyoncen ja hänen miehensä kanssa, Jay-Z olisi tilannut ottamisen. Hän ei pitänyt lyöntejä ja kiinnitti kokoukseen niin paljon arvoa, että se ei varmasti pettynyt. Jos et vielä ole - tutustu hänen kirjaan ”Kurinalainen yrittäjyys”.

Tällä viikolla oli iso tarina MIT: n tutkijoiden luomasta ionisista tuulivoimaloista. Ilmoituksen ilmoitettiin olevan vision toteuttaminen ensin Star Trekin innoittamana.

Teknologiassa on jotain kiinnostavaa, joka jäljittelee tai toistaa visioita, jotka ensin muodostettiin TV-sarjoissa ja elokuvissa. Tiedämme jo käyttötapaukset ja olemme innoissamme, kun näemme tieteiskirjallisuuden totta.

Joten monet jaetuista innovaatioista todella tulivat vain kotiin, kun juontajat esittelivät konseptin käytännössä tosielämässä. 5G: n laajemmat mahdollisuudet eivät olleet jännittäviä, ennen kuin kytketty polkupyörä varoitti itse ajavaa autoa, että se tulee kulman takana onnettomuuden välttämiseksi. Kun meille kerrottiin pikomittakaavan siirtoelektronimikroskopian innovaatioista, se ei merkitse mitään yksinkertaiselle mielelleni, ennen kuin uusi uusiutuvan energian varastointijärjestelmä esiteltiin.

Monille ideoille he etsivät käyttötapoja, jotka voisivat viedä tekniikan valtavirtaan. Nämä käyttötapaukset eivät aina olleet niin ennakoitavia, kuten silloin, kun tohtori Eric D. Evans osoitti ilmassa käytetyn LADAR-järjestelmän, joka on alun perin luotu havaittujen leirien havaitsemiseksi umpeen kasvaneissa metsissä ja viidakoissa.

Tohtori Eric D. Evans osoittaa ALIRT: ää (Ilma-alustan kuvantamisen tutkimustesti)

Tämän toinen puoli on se, miten tuotteet kehittyvät hyödyntämään tunnettua kehystä ja ilmaisutapaa, jotka me käyttäjinä olemme tyytyväisiä. Tietokoneiden kansioilla ja tiedostoilla ei ole mitään järkeä paitsi siinä, että toimistotyöntekijät olivat tottuneet tähän lähestymistapaan. Se loi sillan tunnetun ja tuntemattoman välillä, joka tuki adoptiota.

Uusille konsepteille, joilta puuttuu vetovoima, on hyödyllistä luottaa tähän tuntemiseen markkinoinnissa ja viestinnässä sen sijaan, että kuluttaisit energiaa koulutukseen. Kyky kertoa tarinasi on yhtä tärkeää kuin tarinasi tunteminen.

Konferenssin tarkoituksena oli jakaa MIT-tutkijoiden työ teollisuuskumppaneiden kanssa yhteisten kaupallisten mahdollisuuksien luomiseksi.

Tämä mahdollisuus nähdä verhon takana antaa monenlaisille eri taustoista ihmisille ymmärtää tämän instituution sisällä tapahtuvaa ajattelua.

Jotkut maailman fiksuimmista ihmisistä nousevat lavalle ja kertovat avun ja ideoiden tarpeesta näiden läpimurtojen toteuttamiseksi valtavirtaan.

Jotkut tunnetuimmista ja menestyneimmistä yrityksistä tekevät samoin.

Suurimmat haasteet vaativat monipuolisen sidosryhmien näkemyksiä. Seuraava läpimurto voisi tulla vasemmalta.

Kotonaan en ole nähnyt ennakoivaa yritystä yhdistää Walesin yliopistojen tutkijoiden työskentely aloittavia yrityksiä ja pk-yrityksiä edustaviin yhteisöihin.

Olen ollut mukana ohjelmissa, jotka olisivat voineet helpottaa sitä, mutta emme koskaan pystyneet saamaan comms-tiimiä toimimaan olennaisena osana näitä hankkeita - poimien Storytellers Rule -sivulta.

Jos on olemassa yksi oppitunti, jonka Walesin yliopistot voisivat toteuttaa huomenna, se on tämä - avaa ja luo yhteydet. Ilman tätä yrittäjät ovat heikompia ja tutkimuksen vaikutukset ovat huomattavasti heikentyneet.

Äskettäin julkistettu Clwstwr Creadigol voi olla ensimmäinen askel todistamassa tätä konseptia. Toivon, että hallintoneuvoston jäsenenä näin on.

Toinen suuri oppiaihe Bill Auletilta oli tarve nähdä joukkueen kehittyvän yhtä paljon kuin idea. MIT-ympäristössä, jossa sinua ympäröivät päivittäin hienoimpia mahdollisia perustajia, asiat ovat hiukan erilaisia, mutta opittavaa on.

Todellinen haaste, jonka olemme nähneet kokemuksessamme kotona, on niiden perustajien lukumäärä, jotka käynnistetään yhdessä ainoan perustajan kanssa. Yrityksen käynnistäminen on tarpeeksi vaikeaa, vielä vaikeampaa, kun kannat kaiken vastuun yksin.

Yritetään selvittää, kuinka korjaamme, mikä ei ole niin yksinkertaista. Ihmisten on löydettävä liikekumppaneita ja luotava suhteita, jotka ovat vahvempia kuin jotkut avioliitot, täydellisellä avoimuudella aina. Et saa sitä verkostoitumistapahtumista tai cofounder-nopeiden treffien avulla, vie aikaa tietää, onko sinulla tai pystytkö luomaan tarvittavan luottamuksen.

Tämän numeron toinen puoli on mitä tehdä, kun perustajat putoavat. Tästä on ollut useita esimerkkejä, jotka ovat johtaneet tuhoisiin tuloksiin, kun oikeita osakkeenomistajasopimuksia tai odotuksia ei ole ollut.

Yksi Billin antama esimerkki yrityksestä, jolla oli kauhea päivä, josta osoittautui joukkueen säästöarmona. Investoinnin menettämisen pettymisen jälkeen joukkue hajosi, ja vain kaksi perustajaa oli jäljellä. Sitten nämä jäljellä olevat perustajat keräsivät merkittäviä investointeja ja käynnistivät menestyvän liiketoiminnan.

Prosessin stressi ja siitä, ettei saavuttaminen vaaditulle tasolle oli täydellinen testi sitoutumiselle joukkueelle, ja kun stragglers luopui syystä, heillä oli omistautuminen menestyä.

Kuinka luomme tämän ympäristön, ei ole niin itsestään selvää. On järkevää tarkastella, onko riittäviä mahdollisuuksia, kun ala-asteen ja jatko-opiskelijat ovat vielä yliopistossa, pölyämään pölytykseen eri osastojen ja osaamisjoukkojen kanssa, mutta tämä edellyttää, että yrittäjyydestä tulee monialainen teema.

Tätä tehdä 30–50-vuotiaille ihmisille ja ajattelemaan pelkästään yrityksen perustamista on hankalampaa. meidän on kollektiivisesti tehtävä enemmän tehdäksemme siitä realistisempaa ja selkeämpää.

Istunto, joka herätti kiinnostusta tämän matkan järjestämiseen, pidettiin DevOpsGroup-toimistoissa kesäkuussa. Michael Schrage puhui perusteellisesti useista nousevista suuntauksista, mutta keskittyi lähinnä kahteen asiaan: käyttäjiin ja tietoon.

Kahden viime vuosikymmenen menestyneimmät yritykset ovat asettaneet käyttäjät palvelunsa ytimeen - Google PageRank voitti kilpailun, koska se käytti käyttäjän palautetta tuotteensa parantamiseen. Amazon nousi huipulle, kun se oppi käyttäjiltään ja käytti heidän mielipiteitään myydä enemmän tuotteita.

Tämä hyveellinen jakso paranee, kun enemmän käyttäjiä käyttää sitä.

Ilman palautussilmukoita puuttuu hienoin tutkimus- ja kehitysmuoto.

Sen sijaan, että annan sinulle heikon selityksen, napsauta vain yllä olevaa linkkiä ja kuuntele sitä.

Paluunaan Walesissa olen tavannut enemmän ihmisiä, joilla ei ole aavistustakaan, mikä on MIT, kuin ihmisiä, jotka ovat siitä innostuneita. Jos emme edes tiedä mitä on mahdollista, emme voi koskaan kuvitella sitä itsellemme.

Brexitin epävarmuuden aiheuttaman negatiivisuuden ja miljoonien taloudellisten kuljettajien, jotka vastustavat tarpeettomia häiriöitä, kanssa on vaikea nähdä positiivisuutta.

MIT: ään kuuluminen osoitti potentiaalin laajuuden. Walesissa tiedotusvälineet keskittyvät liikaa automaation alamäkiin ja muihin tuleviin teknologisiin vallankumouksiin. Kohtaamme näitä muutoksia jokaisen sukupolven ajan, mutta jostain syystä kertomus liittyy useammin tappioon kuin voittoon.

Meidän on luotava mahdollisuuksien internet - näkyvä kaavio siitä, miksi tulevaisuuden kannalta on niin paljon optimistista. Tarinoita kertoa ihmisille, miksi kehittää uusia taitoja tai kokea uutta teollisuutta ja luoda yhteyksiä Be The Sparkin kautta tarjotakseen vaihtoehtoinen tuki uusille työntekijöille ja yrittäjille.

Monilla Walesissa meillä on velvollisuus tehdä enemmän lisätäkseen optimismin tunnetta ja mahdollisuuksien tietoisuutta. Maailma muuttuu, ja oikealla ajattelutavalla ja ympäristöllä voimme omaksua muutoksen. Se ei ole aina tuntunut tapauksesta.

MIT: n Legatumin kehitys- ja yrittäjäkeskuksen vanhempi johtaja Georgina Campbell Flatter korosti meille, että ”ideat ovat postinumeron mukaisia, mahdollisuus ei ole”. MIT-ekosysteemiin kuuluvat yritykset arvostavat tutkimusta ja kehitystä ja investoivat vastaavasti.

Jotta Wales voi menestyä, meidän on luotava kestävä tilaisuus alentamatta estettä siihen pisteeseen, josta se tulee haastamattomaksi, ja poistaen rakeisuuden muodostumisen.

Ja mitä filosofiaa yrittäjät loivat konferenssissa? Tämä Frogmin Domingo Godoyn tarjous tiivisti sen hienosti

Löydät tweetit matkalta etsimällä #MITCymru

Kuvahyvitykset:

”Quemar las Naves” Maryna Yazbeck

https://unsplash.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

”Storytellers hallitsee” Kevin Erdvig

https://unsplash.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

”Genit ovat tyhmä” Howling Red

https://unsplash.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

”Yhteydet ratkaisevat ongelmat” Raw Pixel

https://unsplash.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

“Joukkueet vaihtavat” Austin Blanchard

https://unsplash.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Käyttäjät eivät ole vain käyttäjiä" Guilherme Stecanella

https://unsplash.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText