Kehitetään suunnittelurolliimme.

Neljä ääntä suunnittelukäytäntöjen nykytilasta ja niiden roolista tuotekehityksessä, innovaatioissa ja suunnittelutehtävissä.

Suunnittelupäällikkömme Roger Andersson Reimer kysyi äskettäin neljältä Toppin ihmiseltä, mikä on suunnittelukäytäntöjemme tila - kuinka heidän vastuunsa ovat kehittyneet ja mitkä näkökulmat tekevät heistä menestyviä projekteissa ja organisaatioissa.

Vaikka heidän nimensä saattavat kuulostaa tutulta, roolit näyttävät jatkuvan kehittyvän.

  1. Suunnittelutekniikka: Suunnittelutekniikan tulevaisuus on luova käytäntö
  2. Visuaalinen suunnittelu: Visuaalisen suunnittelun tulevaisuus ylittää näytön
  3. Tutkimus ja strategia: Tutkimuksen ja strategian tulevaisuus on aktivointia
  4. UX-suunnittelu: UX-suunnittelun tulevaisuus löytyy kokeiluista

"Teknologia on luovan käytännön kultakaudella."

Michael Cartner suunnittelu- ja suunnitteluteknikoista…

“Koneoppiminen, tietokonenäkymä, seka todellisuus ... Erilaisten kypsien tekniikoiden laajuus näyttää olleen markkinoilla nopeutuneessa tahdissa, olipa sitä sitten kulutustavaroissa, teollisessa käytössä tai yrityksissä.

Michael Cartner, teknologiajohtaja

”Insinöörit ja teknikot eivät ole täällä vain toteuttamassa teknisiä tietoja tai luomassa raakateknisiä innovaatioita - Teknisten insinöörien luovuuden tarjoamisen paljastamiseksi ja osoittamiseksi on otettava ajo-rooli. Ja tekniikka on sisällytettävä suoraan luovaan käytäntöön - tämä ei ole jotain, joka olisi tehtävä peräkkäin. Puhdas tutkimus- ja kehitystyö tai puhdas toteutus ei vain leikkaa sitä enää.

”Koko suunnittelutiimin on ymmärrettävä, mikä on tänään mahdollista, mitä tapahtuu huomenna ja kuinka voimme viime kädessä innovoida uutta tuotetta tai palvelua.

”Suunnittelijamme kehittävät jatkuvasti suunnittelutaitojaan ja ovat tulossa hybrideiksi: suunnitteluteknologit - olemalla osa luovaa käytäntöä voimme paljastaa, mihin nämä taustalla olevat tekniikat todella kykenevät, ja tarjota enemmän mahdollisuuksia tuoteryhmille erottua tai tulla arvokkaammiksi loppukäyttäjä, ja teemme tämän tekemällä ideoista konkreettisia.

Luovuutta edistävä tekniikka: Ethereumin lohkoketjuun perustuva algoritminen visuaalisen suunnittelun järjestelmä. http://www.topp.se/case/marble-crypto-collectibles

”Kaikissa suunnitteluprosesseissa on nyt luotava konkreettisia prototyyppejä alusta alkaen. Monimutkaisuuden vuoksi päätöksenteon taustalla on konkreettiset suunnitteluvaihtoehdot. ”

"Visuaalisuus ylittää näytön."

Oscar Olivestedt visuaalisesta suunnittelusta…

”Lisätty ja virtuaalitodellisuus ovat selkeitä esimerkkejä siitä, että näyttö räjähtää ja kääntää meitä kohti. Olemme asuneet suorakaiteen muotoisen laitekehyksen kanssa vuosikymmenien ajan kuvan vangitsemiseksi ja välittämiseksi (jopa vuosisatojen ajan, ottaen huomioon valokuvauksen, maalaukset ja kirjat).

"Mutta AR: n tai VR: n ei tarvitse edes hajottaa käsitystä siitä, että näyttö on lopullinen ja kaikki mitä visuaalisen suunnittelijan tulisi tehdä.

Oscar Olivestedt, visuaalisen suunnittelun johtaja

”Tuotteita ei koeta eristettynä, ja laitteet eivät ole enää vain yksinkertaisia ​​suorakulmioita, vaan myös kosketuspisteitä - miten puettavat voivat kommunikoida kodin turvajärjestelmän kanssa? Missä visualisoin eri komentojen palautteen? - Monilla kokemuksilla, kuten äänipohjaisella vuorovaikutuksella, ei edes ole näyttöä.

”Visuaaliset suunnittelijamme työskentelevät usein olosuhteissa, joissa parhaita käytäntöjä ei ole vielä määritelty. Visuaalisen suunnittelijan uusi maailma on organisoida kerronta monien kanavien, näyttöjen ja ekosysteemien kautta, jotka muodostavat kokemuksemme.

"Aikaisemmin haaste luoda hyvin jäsennelty, kaunis suunnittelukieli on korostettu joustavuuden varmistamiseksi laitteiden, toimintatapojen ja yhteistyökumppaneiden välillä."

”Tutkimuksesta on tullut paljon enemmän kuin oivalluksia. Se on aktivointi. "

Jen Ignacz tutkimuksesta ja strategiasta…

”Tutkimuksen tarkoituksena ei ole koota raporttia tai edes luoda käyttäjän empatiaa organisaatiossa - kyse on siitä, että organisaatio pystyy tekemään parhaat mahdolliset päätökset… se on käytännössä voimaantumista ja aktivointia.

Jen Ignacz, UX: n tutkimuksen ja strategian johtaja

”Tutkimuksen harjoittamistapoilla on kyse eteenpäin suuntautuvasta vauhdista - joko luomiseen tai uuteen tuotteeseen / palveluun tarvittaviin suunnitteluvalintoihin tai muokatakseen, kuinka organisaatio tekee päätöksiä kokonaan.

”Olemme havainneet, että paras tapa tehdä tämä on tarkastella tutkimusta strategisina käytännöinä rakennustyökaluille ja kehyksille, joita kokonaiset ryhmät voivat käyttää. Mahdollisuuden luoda oivalluksia tai jatkuvasti saada niistä inspiraatiota ei saisi olla jonkun yksilön omistama - se on käytännössä, joka on kaikille tärkeä saada.

”Tämän tutkimuksen kehitys juontaa edelleen innovaatioiden yhdistämisestä todellisiin ihmisiin - todellisten tarpeiden ja arvokkaiden ymmärtämiseen. Mutta se siirtää saavutetut käsitykset paikkaan, jolla on kyky toimia paremmin heitä kohtaan, olla paremmin valmistautunut priorisoimaan prioriteetteja ja nähdä linssien kautta tuotettua tietoa, joka mahdollistaa varmojen ja validoitujen päätösten tekemisen. "

"Kokemus löytyy kokeilusta."

Marcus Ericsson UX-suunnittelussa ...

”Todellisuus siitä, miten koemme tuotetta, on enemmän kuin tehdyt perinteiset suunnitteluvalinnat - kokonaisvaltaisesta näkökulmasta siihen sisältyy myös tuotteeseen menneet yrityspäätökset ja teknologiavalinnat. UX-suunnittelu on käytäntö, joka on muuttanut paikkaan, joka antaa suuren kuvan, ei vain mikrotiedot.

Marcus Ericsson, UX-innovaatiojohtaja

”Kyky kokeilla ja toistaa on ensiarvoisen tärkeää UX-suunnittelussa - laajentuessamme alueita, joihin vaikuttamme suurissa organisaatioissa, meidän on myös voitava kokeilla kaikkia liikkuvia osia, ja käytännöstämme on tullut paljon enemmän kuin kyky toimittaa luonnoksia, kehyksiä tai spesifikaatioita. Yritysten prototyyppien suunnittelu, neuvonta tekniikan etenemissuunnitelmissa ja vaatimuksissa, tiedotusstrategia - lopulta kaikki vaikuttaa kokemukseen ja ovat käytäntöjä, joista olemme vastuussa.

”UX: n suunnittelutapa on monin tavoin väliaikainen - tämä voi todella olla tuotteen omistajan rooli. Mutta vielä tänään, meidän on taisteltava hyvä taistelu ja esitettävä selkeä arvo, jonka luomme käyttäjille tasapainossa tuotteen koko vision kanssa. Tällä hetkellä UX-ammattilaisidemme vastuulla on saavuttaa tasapaino strategisista + teknisistä sidosryhmien tavoitteista tuotteen suunnittelussa, kehittämisessä ja julkaisemisessa kaikissa prosesseissa ... Ja että parhaat tuotekokemukset eivät ole taulussa, ne ovat kokemuksia, jotka tavoittavat oikeita ihmisiä.

"Suunnittelijalla on velvollisuus nähdä paras tuote, joka tuottaa sen maailmalle - ei vain keksiä ideoita paperilla."

Rogerin kääre:

Suunnittelupäällikkömme suuret takeet ...

  1. Pysyäkseen asiaankuuluvana suunnittelukäytäntö ei voi olla staattinen
  2. Kuitenkin kokeilu, iteraatio ja keskittyminen oikeisiin ihmisiin ovat vakioita
  3. Eleganttien ratkaisujen vapauttamiseksi monimutkaisissa olosuhteissa tarvitaan kyky siirtyä monien organisaation ja sidosryhmien ajattelutapojen välillä
  4. Pääsy sellaiseen teknologiaan, jota voidaan käyttää, ja kyky luoda työkaluja organisaatioiden aktivoimiseksi ovat välttämättömiä

Tietoja Topp…

Topp koostuu monipuolisesta joukkueesta, joka koostuu 11 kansallisuudesta, Malmössä, Tukholmassa ja San Franciscossa. Meillä on taustoja tuotekehitykselle, konsultoinnille, koulutukselle, palvelusuunnittelulle, T & K-toiminnalle ja aloittaville yrittäjille. Yhteinen ominaisuutemme on pyrkimys muotoilla ihmisille uusia, merkityksellisiä kokemuksia ja poistaa havaitut esteet siihen.

www.topp.se