Blockchain EI ole parannuskeino akatemialle

Tarina Plutosta, Scinapsen noususta

Bitcoin, tosiasiallisesti ensimmäinen Blockchain

Jälkikäteen 2017

Akatemialle on ilmennyt joitain ongelmia johtuen monien tutkimusekosysteemin toimijoiden monimutkaisista intressien vääristämisestä. Vuonna 2017 on syntynyt useita hankkeita, joiden tavoitteena on ratkaista nämä ongelmat Blockchainin avulla. Pluton joukkue oli yksi varhaisista tulokkaista heidän joukossa. Uskoimme, että Blockchain, hajautettu pääkirjateknologia, jossa saman mielenkiinnon kohteena oleva yhteisö kasvattaa yhteisen tietoketjun konsensusprotokollalla, voisi auttaa tämän ongelman ratkaisemisessa.

Olimme suunnitelleet hajautetun alustan, joka on tarkoitettu tieteelliseen viestintään, missä kaikenlaiset yliopistoihin osallistuvat toimijat (ts. Tutkijat, instituutiot, rahoituslaitokset) voivat käyttää 100-prosenttisesti itseluottamatta ilman luottamusta. Alueiden suunnittelussa keskityimme pääosin tutkimuspaperin julkaisemiseen. Julkaisuprosessin keskeinen kohta on vertaisarviointijärjestelmä. Vertaisarviointijärjestelmä on prosessi, jossa tekijän tieteellinen työ, tutkimus tai ideat saatetaan tutkia muiden, saman alan asiantuntijoiden, ennen tätä työtä kuvaavan paperin julkaisemista lehdessä, konferenssijulkaisussa tai teoksena. Vertaisarviointi auttaa kustantajaa (ts. Päätoimittajaa) päättämään, onko teos hyväksyttävä, pidettäväkö versio hyväksyttävänä vai hylättävä. Nykyisessä kustantajien vertaisarviointijärjestelmässä on ongelmia siinä mielessä, että se ei korvaa tutkijoiden osallistumista ja että se on erittäin tehoton. Joten pyrimme suunnittelemaan vertaisarviointiprotokollaa julkaisupalvelulle, jossa tutkijan julkaistua paperin muut tutkijat arvioivat paperin ja saavat palkkioita osallistumisensa perusteella. Ajattelimme, että Blockchain-järjestelmän avulla mahdollistettavien älykkäiden sopimusten lisäksi palkitsemismekanismi, jolla on tunnusmerkit ja maine, voisi tehdä paremman tieteellisen viestinnän ekosysteemin. Ja se on avain ratkaisemaan kaupallisten kustantajien oligopoliprobleemi.

Alkuperäinen Pluton alusta-suunnittelu

Kun valmisimme alustan suunnittelun, saimme kuitenkin seuraavan kysymyksen.

Tarvitseeko yliopistoyhteisö hajautettua julkaisupohjaa, joka käyttää Blockchain-ratkaisua kannustinrakenneongelman ratkaisemiseen? Joo.
Jos on, voiko hajautettu julkaisupalvelu ratkaista nykyisen yliopisto-ongelman? Ei.

Eli hajautettu julkaisupalvelu voi lievittää ongelmaa, se ei tosiasiassa poista tärkeimpiä syitä. Kyllä, tämä oli hyvin idealistinen suunnitelma. Vaikka olisi olemassa hajautettu julkaisualusta, tutkijoiden tai heidän saavutustensa arviointiin käytettävät indikaattorit (paperi) ovat kustantajien omistamien lehtien vaikutuksen alaisia. Siksi tutkijoiden on jatkettava Ancien Régimen seuraamista uransa ylläpitämiseksi (mukaan lukien rahoitus). Lisäksi tieteellinen viestintä, kuten tiedämme tänään, on kehittynyt hitaasti vuosisatojen ajan, joten Blockchain-tekniikan omaksuminen yliopistoissa voisi olla radikaali muutos, joka edellyttää kaikkien sidosryhmien laajaa yksimielisyyttä. Koska uutta alustaa ei voida helposti hyväksyä, ongelman ratkaiseminen uudella ratkaisulla vie kauan.

Yhteenvetona voidaan todeta, että löysimme suuren ongelman akateemisessa ympäristössä ja olimme innostuneita, koska uskoimme pystyvänsä ratkaisemaan sen. Joten kiirehtiimme ja teimme väärän arvion prioriteettista. Oletetaan, että yliopisto on talo, ja se vaatii uusintaa. Ensimmäinen askel olisi tarkistaa ”rakennesuunnittelu” ja löytää pylväät, jotka ovat talon ydintuki, keskityimme talon siivoukseen sisäpuolella odottamalla uutta taloa. Toisin sanoen suunnittelimme tarvitsemasi palvelut poistaaksemme välittömästi havaitut ongelmat sen sijaan, että selvittäisimme ongelmaa suuresta pienestä ja pienestä mittakaavasta ja sitten laatisimme etenemissuunnitelman ongelman ratkaisemiseksi.

Tämä vaihe ei tietenkään ole merkityksetöntä. Vertaisarviointijärjestelmää on parannettava jonakin päivänä, ja olemme kokeneet hajautettujen protokollien kehittämisen älykkäillä sopimuksilla etuja ja haittoja, erityisesti mitä he voivat tehdä ja mitä he eivät voi. (esim. älykkäät sopimukset eivät voi käsitellä tietoja, jotka eivät ole koneella luettavissa). Olemme juuri tehneet virheen asettaessamme prioriteetin ongelmanratkaisulle.

Meidän piti tarkistaa ongelman syy uudelleen.
Perimmäinen syy, jonka ajattelimme olevan:

Tutkijoita ja tutkimustuloksia ei arvioida järkevästi.

Tällä hetkellä tutkijoiden ja tutkimustulosten arviointi riippuu pääasiassa lehden vaikutuskertoimesta (IF) ja viittausten tai julkaisujen määrästä. Tämä tarkoittaa, ettei ole mitään kohtuullista ja päiväkirjasta riippumatonta arviointitietoa.

Jos arviointitiedot ovat kohtuullisia, tutkijat voivat pystyä keskittymään vain haluamaansa tutkimukseen ilman ulkoisia haittoja. Ajattelimme tämän olevan tärkein ja välttämätön ensimmäinen askel yliopistojen ongelmien ratkaisemisessa. Siksi päätimme priorisoida uusien, luotettavien ja objektiivisten arviointimittareiden laatimisen sijasta hajautetun julkaisupohjan kehittämistä.

Jälkikäteen 2018

Aloita Scinapse

Tammikuussa 2018 käynnistimme akateemisen hakukoneen Scinapse. Koska tämä ei ollut hajautettu foorumi, jota meille kerrottiin, useimmat ihmiset olivat kyseenalaistaneet.

Tämä perustuu edellä mainittuun taustaan, joka on seurausta uudelle suunnastamme ratkaista akateemisen maailman ongelmat peräkkäin. Mutta miksi Pluto valitsi akateemisen hakukoneen löytääkseen uusia mittareita?

Miksi Pluton joukkue valmistaa Scinapsea?

Pluto Beta: Scinapsen alkuperäinen pääsivu

Etsimme uutta mittaria arvioidakseen akateemisen tutkimuksen kohteita, kuten tutkijaa, paperia tai kaikkea muuta, mikä tulee tutkimusprosessista. Mutta uusien arviointimittareiden tekemisessä oli toinen ongelma. Nykyinen akateeminen tieto (ts. Tekijätiedot, paperitiedot) on täysin sotkuinen. Vakiolomakkeella ei ole akateemista tietoa, koska kustantajat ja lehdet repivät kaiken akateemisen tiedon. Tämän ongelman vuoksi on mahdotonta tehdä mittareita yksittäisten tutkijoiden tai heidän tutkimustulostensa arvioimiseksi.

Toinen valtava opetus, jonka opimme nopeasti ekosysteemiä koskevalta matkaltamme läpi vuoden 2017, oli, että emme pysty ratkaisemaan ongelmia, etenkin näitä melko sellaisia, joissa se on suuresti riippuvainen rakenteellisista epätodennäköisyyksistä, rakentamatta kannattajien yhteisöä, joka olisi ruohonjuuritason pelinvaihtaja ongelman ratkaisemisessa. . Se oli toinen merkittävä syy, jonka päätimme kehittää palvelu, jota tosiasialliset tutkijat voivat käyttää juuri nyt, jolloin voidaan muodostaa yhteisö.

Yhteenvetona voidaan todeta, että akateemista tietoa on tarkennettava ja standardisoitava. Tämä on välttämätöntä paitsi yliopistojen nykyisten ongelmien ratkaisemiseksi myös tulevalle tutkimusyhteisölle. Jos akateeminen aineisto on hyvin järjestetty, sen perusteella voidaan löytää uusi arviointimitta, ja se tekee ympäristön, jossa tutkijoita ja tutkimustuloksia voidaan kohtuudella arvioida. Uskoimme, että tämä ympäristö ja sen toimintaympäristö on ensimmäinen askel yliopistoon liittyvän ongelman ratkaisemisessa. Joten teimme Scinapse!

Mitä Pluto teki vuonna 2018?

Se, mitä olimme tehneet vuonna 2018, voidaan jakaa kolmeen laajaan luokkaan.

  1. Kehittäminen Scinapse
    Akateemisen tiedon puhdistaminen ja standardisointi
     - Paperidata: Olemme keränneet paperidata, joka tulee erilaisista lehdistä.
     - Tutkijan (tekijän) tiedot: Tätä voidaan kuvata avoimeksi projektiomme. Keskityimme ensisijaisesti tekijän nimen epäselvyyden poistamiseen.
     - Lehtitiedot: Olemme keränneet päiväkirjatietoja, kuten lehtien IF: t tai niiden tutkimusalueet.
    Eri ominaisuuksien lisääminen
     - Olimme kehittäneet ominaisuuksia, jotka voivat olla arvokkaita “löytö” -tekniikoina, kuten paperiesityssivu tai kokoelmaominaisuudet. Perustuu tarkennettuun ja standardisoituun akateemiseen tietoon perustuvaan hakukoneeseen, kehitämme tutkijoille erilaisia ​​ominaisuuksia, kuten keskustelumme hajautettua julkaisupohjaa tai tutkimusyhteisön LinkedIn-tietokantaa. Scinapse on perusta yliopistojen monimutkaisen ongelman poistamiselle.
     - Olemme kehittäneet nämä ominaisuudet: Hakusyöte, Paperinäytösivu, Kirjailijanäytösivu, Kirjailijaprofiili, Lehdenäytösivu, Kokoelmaominaisuus
  2. Viestintä tutkimusyhteisön sidosryhmien kanssa
    Online-kanava
    Olemme viestineet uutissamme Telegramin, Twitterin, Mediumin, Facebookin, sähköpostin jne. Kautta. Erityisesti Mediumissa julkaistu sarjaviesti on yksi pyrkimyksistämme jakaa jatkuvasti näkemyksiämme yliopistoille.
    Off-line-kanava
     - Olemme osallistuneet tapahtumiin, esimerkiksi IEEE Korean Blockchain-huippukokoukseen, New Kids on the Block (D.camp), Hashed Night, Berliinin tiedeviikko ja 1. kansainvälinen tiedelohkojen ketju.
     - Olimme järjestäneet yhteensä neljä avointa tiedemeeptia. Kokoukset pidettiin Etelä-Korean parhaissa tutkimusyliopistoissa, ja ne olivat suunnattu jatko-opiskelijoille ja varhaisen uran tutkijoille.
  3. Työnkulun ja tiimikulttuurin parantaminen
    Työnkulku
    Lisätietoja on edellisessä viestissä. Olemme nyt asettaneet Focus-nimisen työnkulun, joka tekee tavoitteistamme selkeät ja tarkoituksenmukaiset yritykset.
    Joukkuekulttuuri
    Edellisessä viestissä kuvailtu Gravity-kokous on tämän työn tulos. Olemme pyrkineet luomaan ympäristön, jossa tiimi voi toimia onnellisina syvän motivaation avulla.

Vietimme paljon aikaa yrittäessään tarkentaa ja standardisoida akateemista tietoa, mutta lisäsimme myös ominaisuuksia, jotka voivat auttaa tutkijoita löytämään osuvampia artikkeleita. Uskomme, että Scinapse on yksi viime vuoden nopeimmin kasvaneista palveluista. (rajoittuu tietysti yliopistopalveluihin)

Blockchain ja Cryptocurrency olivat kuumia avainsanoja maailmanlaajuisesti viime vuonna. Joten jotkut ihmiset saattavat ajatella, että olemme yksinkertainen projekti, joka perustuu tällaisiin suuntauksiin. Mutta tämä ei ole totta.

Olemme joukkue, joka ratkaisee yliopistojen ongelmat, ei Blockchain. Uskomme vain hajauttamisen voimaan ja että se voisi saada aikaan muutoksia yliopistoissa. Päätimme, että Blockchainia ei vaadita ongelman ratkaisemisen ensimmäisessä vaiheessa, vaan etsimme sen sijaan ongelmien ydinsyyttä ja teimme Scinapsen käsittelemään akateemista tietoa.

Olimme tutkineet akateemista aluetta vuonna 2017 ja ottaneet ensimmäisen askeleen vuonna 2018. Mielestämme tämä on oikea suunta ja perusta. Tulevassa viestissä esitän Pluton vuosisuunnitelman vuodelle 2019. Olemme erittäin kiitollisia tuestanne ja kiinnostuksestasi Plutoon toistaiseksi ja teemme aina parhaamme ollaksemme parempia päivä päivältä 2019!

Pluto-verkko
Kotisivu / Github / Facebook / Twitter / Sähköposti / Medium
Scinapse: Akateeminen hakukone
Sähköposti: team@pluto.network