15 käytännön takeaa Design Design 2018: sta

tavoite

Jaa käytännön opiskelemasi suunnittelun johtamisesta, joita voit käyttää työssäsi tänään.

Omat avainkortit

1.Neljä keskeistä aihetta, joista on pohdittava suunnittelun johtamisessa nyt: Suunnittelun rooli liiketoiminnassa, Suunnittelukäytäntö, Suunnittelujohtaminen vs. johtaminen, Suunnittelun tulevaisuus.

2. Suunnittelu tarkoittaa paremman tulevaisuuden luomista, ei määriteltyihin toimintoihin, kuten CX, UX, EX. Slava Shestopalov kirjoitti tästä hienon teoksen - Miksi UX, UI, CX, IA, IxD ja muut tyypit ovat tyhmiä.

3. Eettiset ongelmat syntyvät ihmisistä ja päättyvät ihmisiin - rakentamillamme tuotteilla voi olla valtava vaikutus ihmisten elämään, joten meidän on tehtävä eettisiä suunnittelupäätöksiä. Lisätietoja suunnittelusta ja etiikasta Lataa - Pieni kirja suunnittelututkimuksen etiikasta, IDEO.

4. Haluatko vähentää riskiä ja lisätä luottamusta näyttöön perustuvan prosessin avulla? Suunnittelun uudelleen muotoilu tällä tavalla voi kannustaa ostajia sidosryhmiltä.

5. Kokemus työpajat voivat olla erittäin tehokkaita jakamaan ryhmätietoja. Aseta korkean tason esityslista ja anna huoneessa olevien ihmisten opastaa kokemusta.

6. Keskity arvon tuottamiseen suunnittelijana. Ajattele prosessin jokaisessa vaiheessa: "Mitä arvoa tämä tarjoaa asiakkaalle ja yritykselle?"

7. Idean perkolaatio on osa suunnitteluprosessia. Pidä tätä lisäarvona - kaikilla ei ole tätä kykyä.

8. Voit kartoittaa tärkeimmät sidosryhmät akselilla: tuki ja usko suunnittelutietoon. Kun keskeiset sidosryhmät on kartoitettu, kyse on ymmärryksestä, kuinka siirtää sidosryhmät alhaisesta tuesta ja tiedosta korkealle.

9. Jos aiot kertoa tarinan, kerro se oikein. Freytagin Pyramid on kokeiltu tarinankerronnan kehys, joka todella toimii. Käytä haastatteluista saatuja todisteita ja tietoja tukemaan tarinaasi Inciting Incident and Rising Action -toimintavaiheessa. Se tekee paljon houkuttelevamman tarinan.

10. Löydät luottamuksen keskellä osaamista, itseluottamus ja uskottavuus.

11. Kolme asiaa, jotka voit tehdä lisätäksesi luottamusta.

a) Dunning-Kruger-ilmiö - tiedä mitä et tiedä. Ihmiset, jotka tietävät paljon, aliarvioivat kykynsä, kun taas vähän tietävät ihmiset aliarvioivat kykynsä. Epätoivojen laakso on silloin, kun todennäköisesti sinulla on jälkikäteen. Varo valaistumisen rinteessä varoittamasta oireesta. Pysy keskittyneenä tässä vaiheessa, koska saatat olla matkalla tullaksesi “guruksi”.

b) Kun menet tapahtumiin tai kokoukseen, sitoudu puhumaan aikaisin. Kerro itsellesi: "Aion puhua aikaisin". Kysymyksiin valmistautuminen ja huoneen tunteminen voivat myös auttaa.

c) Enemmän “KYLLÄ JA” vähemmän “EI MUTTA” - tämä lisää muiden kansojen luottamusta ja puolestaan ​​omaa.

12. Ota huomiokyky suunnittelutiimiisi irti heidän potentiaalinsa hyödyntämiseksi. Kolme työkalua, joita voit käyttää joukkueessasi, ovat:

a) Tasainen hengitys - sulje silmäsi ja tee neljä hengitystä sisään ja neljä hengitystä ulos (3 minuuttia)

b) Toiveet ja pelot - Ota aikaa vastata näihin kahteen kysymykseen joukkueessasi. Mitä toivot saavasi tästä projektista? Mikä on asia, jota pelkäät eniten tässä projektissa?

c) Huomaavainen kuuntelu - muodosta pari ja ota molemmat kaksi minuuttia puhua keskeytyksettä.

13. Pelkkä käsitys kuulumisesta joukkueeseen voi ladata suorituskyvyn - Stanford Study.

14. Suunnittelijoiden on puhuttava tuloksista. Tehokas tapa tehdä tämä on tarinankerronnan avulla.

15. Suunnittelun ydin on puolustaminen. On tärkeää tietää, mitkä ovat vahvuutesi - omista sitten ne.

Resurssit, joita haen työhöni

  • Etiikka: https://www.nhmrc.gov.au/guidelines-publications/e72
  • UEQ: http://www.ueq-online.org/
  • SUS: https://www.usability.gov/how-to-and-tools/methods/system-usability-scale.html
  • Hidas Mo Guys YouTube: https://www.youtube.com/user/theslowmoguys

Lainaukset, joita haen työhöni ja elämääni

  • "Kaikki ajattelevat muutosta maailmaan, mutta kukaan ei ajattele muuttaa itseään" - Leo Tolstoy
  • ”60% hyvästä suunnittelijatyöstä tulisi käyttää suhteiden vaalimiseen” - Dan Burka, entinen suunnittelija Google Venturesissa
  • "Et voi olla johtaja ja pyydä muita seuraamaan sinua, ellet osaa seurata myös sinua" - Sam Rayburn
  • "Jos et ole ristiriidassa itsesi kanssa säännöllisesti, et ajattele" - Malcolm Gladwell
  • "Yksin voimme tehdä niin vähän, yhdessä voimme tehdä niin paljon" - Helen Keller
  • ”Erimielisyys ja sitoutuminen” - Jeff Bezos
  • "Olisin mieluummin vihreä ja kasvava ajon sijasta, valmis mädäntymään" - John Maeda

Mikä on hallitseva suunnittelu?

Managing Design on UX Australia: n järjestämä konferenssi, jonka aiheena on suunnittelun hallinnan tapahtuminen ja joka keskittyy pääasiassa Australian tilanteeseen.

Oli kaksi päivää;

  • Päivä # 1: Johtajuuden huippukokous
  • Päivä # 2: Konferenssipuhelut

Lisätietoja konferenssista ja pääsy esityksiin löytyy Managing Design 2018 -sivustolta.